Andreas Wünsch | IT-Consulting
IT-Projekte strukturiert umsetzen und termingerecht abschließen
IT-Consultant & zertifizierter Projektmanager · ERP · Cloud · Infrastruktur
Wenn es erledigt werden soll.
Anforderungen scheitern oft an der Umsetzung. Ich schließe diese Lücke. Als erfahrener IT-Consultant und zertifizierter Projektmanager (PMP, PRINCE2) begleite ich Großkunden und mittelständische Unternehmen dabei, komplexe IT-Infrastrukturen und ERP-Systeme sicher ins Ziel zu steuern.
Was mich auszeichnet:
On-Site Präsenz:
Trotz aller Vorteile eines Remote Einsatzes bin ich immer noch davon überzeugt, das eine gute Mischung mit Präsenzterminen das Projekt voranbringt.
Daher ist ein Vor-Ort Einsatz nicht eine Frage von „Ob“, sondern „Wie oft?“
Praxisnahe ERP-Expertise:
Langjährige, internationale Erfahrung bei der Prozessanalyse und Parametrisierung von Oracle EnterpriseOne/World (vormals JDEdwards)
Absolute Transparenz:
Vor jedem Projektauftrag steht ein gründlicher Machbarkeitscheck. Ich nehme nur Mandate an, bei denen ich eine erfolgreiche Umsetzung gewährleisten kann.
Virtuelle & internationale Teams:
Erprobt in der Leitung geographisch und zeitlich versetzter Teams.
Schnittstellen-Kompetenz:
Ich spreche die Sprache der Fachabteilungen genauso wie die der IT und externer Dienstleister.
Über 25 Jahre IT-Consulting & Projektmanagement auf Augenhöhe
Mein Name ist Andreas Wünsch. Seit 1999 unterstütze ich Unternehmen als unabhängiger IT-Berater und Service Manager bei der Einführung komplexer ERP-Systeme, der Steuerung internationaler Projektteams und der strukturierten Umsetzung anspruchsvoller IT-Vorhaben.
Als Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Logistik und zertifizierter Projektmanager (PMP, PRINCE2) verbinde ich fundiertes methodisches Know-how mit langjähriger Praxiserfahrung in interdisziplinären Teams national wie international.
Mein Grundsatz: Vor der Annahme eines Auftrags prüfe ich sorgfältig die Machbarkeit. Sie können sicher sein, den richtigen Partner gefunden zu haben oder ich sage es Ihnen offen.
Erfolg in der IT ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von klarer Struktur und starker Kommunikation.
Mein Leistungsportfolio für Ihren Projekterfolg
Projekt-Management & PMO
Ich übernehme die verlässliche Steuerung Ihrer Vorhaben und halte Ihnen den Rücken frei. Mein Fokus liegt auf Struktur, Transparenz und klarer Kommunikation.
(Teil-)Projektleitung:
Ganzheitliche Führung und zielgerichtete Steuerung von IT-Projekten im nationalen und internationalen Umfeld.
PMO & Support:
Aufbau und operative Unterstützung Ihres Projektmanagement-Offices zur Sicherung von Terminen, Budgets und Qualität.
Schnittstellen-Koordination:
Souveräne Moderation und Vermittlung in interdisziplinären Teams mit hoher sozialer Kompetenz.
Virtuelles Team-Management:
Effiziente Führung und Koordination von geographisch und zeitlich versetzten Teams.
IT-Consulting
(Fokus: Oracle EnterpriseOne/World)
Mit über 25 Jahren Erfahrung begleite ich Sie bei der technologischen Weiterentwicklung Ihrer Systeme – spezialisiert auf Oracle EnterpriseOne/World (vormals JDEdwards).
Analyse & Konzeption:
Fundierte Prozessaufnahme und detaillierte Gap-Analysen bei System-Upgrades oder Neueinführungen.
Spezifikation & Design:
Erstellung maßgeschneiderter Fach- und IT-Konzepte für Softwaremodifikationen und Zusatzprogrammierungen.
Qualitätssicherung:
Zuverlässige Unterstützung vor und während der Testphase (Testszenarien, Testdurchführung und Abnahmen).
Go-Live & Support:
Begleitung der Implementierung, Troubleshootings im Live-Betrieb sowie schnelle Entwicklung pragmatischer Workarounds.
Fundierte Expertise in komplexen Branchen
- IT & Services: Langjährige Erfahrung als Service Delivery Manager und Senior Berater an der Schnittstelle zwischen Business und IT.
- Unternehmensberatung: 14 Jahre Festanstellung in renommierten Beratungsunternehmen.
- Industrie & Handel: Tiefes Prozesswissen in den Bereichen Automotive, Maschinenbau, Großhandel, Medizintechnik, Baustoffe, Energie und Transport.
- Logistik & Supply Chain: Detaillierte Prozesskenntnisse im Lagerwesen sowie 8 Jahre Erfahrung als Logistikplaner mit Personalverantwortung.
Projekte
Kunde: Online Apotheke |
Branche: Pharmaindustrie
Senior Consultant
„Einführung von Oracle EnterpriseOne“ (Teilweise parallel zu Projekt „Umstellung einer Plattform vom Rechenzentrum in die Cloud“)
Projekt: Einführung von „Oracle EnterpriseOne“ bei einem Handelsunternehmen der Pharmaindustrie in der Schweiz.
Kunde: Deutsche Großbank | Branche: Banken
Migration Manager
„Umstellung einer Plattform vom Rechenzentrum in die Cloud“
Projekt: Globale Umstellung der virtuellen Plattform bei einer deutschen Großbank. Inhalt: Umzug aus dem physischen Data Center in die Cloud (45.000 Nutzer).
Kunde: Serviceprovider für Finanzdaten |
Branche: Finanzindustrie
Senior Consultant
„Austausch der Plattform und der Dateistrukturen zur Datenanlieferung von Finanzdaten“
Projekt: Umstellung der Plattform zur täglichen Anlieferung aller finanzmarkttechnisch und regulatorisch benötigten Daten durch die Kunden (Banken, Fondsgesellschaften, Intermediäre). Sammlung und Aufbereitung der Daten und anschließend Bereitstellung für alle Interessenten des Finanzmarktes (Kurse, Preise, Anteile, Risikoklassen etc.).
Projekterfahrung im Detail:
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Profil (English)
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Zu Gast bei „Smart Hacks für IT-Projektmanager“:
Authentizität, Fehlertoleranz & Checklisten
Drei völlig unterschätzte Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement: Zusammen mit Gastgeber Andreas Weller spreche ich darüber, wie man pragmatisch Hürden nimmt und als Troubleshooter Projekte wieder auf Kurs bringt.
Sprechen wir über Ihr nächstes IT-Projekt.
Sie stehen vor einer ERP-Einführung, einer Cloud-Migration oder einem komplexen Infrastruktur-Vorhaben? Ich begleite Sie von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Abschluss strukturiert, transparent und mit über 25 Jahren Projekterfahrung im Rücken.
